醫(yī)院從創(chuàng)收中心到服務(wù)中心 成本中心的轉(zhuǎn)變

公立醫(yī)院在“公益化”改革形勢(shì)下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會(huì)效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外，還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，采用更為有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益。

222015.07

醫(yī)院從創(chuàng)收中心到服務(wù)中心 成本中心的轉(zhuǎn)變

公立醫(yī)院在“公益化”改革形勢(shì)下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會(huì)效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外，還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，采用更為有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益。

022015.07

醫(yī)院從創(chuàng)收中心到服務(wù)中心 成本中心的轉(zhuǎn)變

公立醫(yī)院在“公益化”改革形勢(shì)下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會(huì)效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外，還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，采用更為有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益。

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公立醫(yī)院在“公益化”改革形勢(shì)下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會(huì)效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外，還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，采用更為有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益。

102015.06

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公立醫(yī)院在“公益化”改革形勢(shì)下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會(huì)效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外，還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，采用更為有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益。

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醫(yī)院從創(chuàng)收中心到服務(wù)中心 成本中心的轉(zhuǎn)變

公立醫(yī)院在“公益化”改革形勢(shì)下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會(huì)效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外，還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，采用更為有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益。

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